РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД

В целях оптимального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, задействованных при осуществлении организации внутреннего контроля, снижения издержек предприятия и повышения результативности своей деятельности на предприятии применяется  риск-ориентированный подход.

Риск-ориентированный подход представляет собой метод организации и осуществления внутреннего контроля, при котором проводятся  мероприятий по профилактике нарушения при осуществлении деятельности производственных объектов предприятия  к определенной категории риска либо определенному классу (категории) опасности.

Ежемесячно в подразделениях проводится самопроверка внутренних документов по риск-ориентированному подходу.

В соответствие с моделью в преломлении с нашим предприятием существуют 4 категории целей:

Стратегическая цель – цель высокого уровня, связанная с качественным выполнением и достижением ключевых показателей Плана развития предприятия.

Операционная цель – целевое и эффективное использование выделяемых бюджетных средств и вверенного государственного имущества.

Цель в области подготовки отчетности – правильное, своевременное и достоверное отражение операций в финансовой отчетности ( бухгалтерские операции

Цель в области соблюдения законодательства – точное соблюдение применяемых в ходе финансово-хозяйственной деятельности норм законодательства Республики Казахстан (Закон «О государственном имуществе», Бюджетный, Налоговый и Трудовые Кодексы и.т.д ).

Достижение указанных целей находится в пределах контроля предприятия и не зависит от внешних факторов, в связи, с чем управление рисками должно обеспечить их выполнение.

Компоненты процесса управления рисками

Процесс управления рисками состоит из 8 взаимосвязанных компонентов:

Внутренняя среда – зона, участок работы где возник риск, отношение работников к проблеме, каким образом проявился риск, какой фон.

Постановка целей – поставленная определенная локальная цель на каждом участке работы, которая способствует достижению одной или нескольким основным целям предприятия.

Определение событий -  внутренние и внешние события оказывающие влияние на достижение локальных и основных целей предприятия.

Оценка рисков – определение уровня, фона риска, какие предварительные меры были предприняты по устранению. Необходимость  оценивать с точки зрения присущего и остаточного уровня.

Реагирование на риск – разработка комплекса мероприятий позволяющих привести выявленный риск в соответствие с допустимым на предприятии уровнем риска.

Средства контроля – контроль  эффективности и своевременности разработанных и предпринятых мероприятий по устранению возникающих рисков.

Информация и коммуникации – своевременное и полное  предоставление ответственными работниками информации с участка подверженного риску - руководству филиала и далее при необходимости руководству предприятия, при этом все действия должны проводиться без ущерба с обеспечением непрерывности процесса производства.

Мониторинг – весь процесс управления рисками в каждом филиале отслеживается и при необходимости корректируется закрепленными ответственными работниками.

РK, г. Астана, пр. Богенбай батыра 3/3; Приёмная: +7 (7172) 319-701; Канцелярия: +7 (7172) 319-003 (факс);
E-mail:  info@kazgeodeziya.kz
© 2018 РГКП «Казгеодезия» Все права защищены. https://arctika.kz

Please publish modules in offcanvas position.